娃哈哈八寶粥隸屬于杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司，位于杭州，創(chuàng)始于1987年，娃哈哈從校辦企業(yè)起家，30年來(lái)一直對(duì)社會(huì)公益事業(yè)傾盡全力。在以宗慶后為核心的高層領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，娃哈哈始終弘揚(yáng)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、澤被社會(huì)，讓愛(ài)無(wú)所不在”的公益理念，積極投身各類(lèi)社會(huì)公益事業(yè)。娃哈哈一直胸懷夢(mèng)想：要打造百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量。

娃哈哈八寶粥公司簡(jiǎn)介：

杭州娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)建于1987年，從3個(gè)人、14萬(wàn)元借款白手起家，在創(chuàng)始人宗慶后的領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)較大、效益較好的飲料企業(yè)，飲料產(chǎn)量位居世界前列。在全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)建有近80個(gè)生產(chǎn)基地、180多家子公司，擁有員工3萬(wàn)名。產(chǎn)品主要涵蓋蛋白飲料、包裝飲用水、碳酸飲料、茶飲料、果蔬汁飲料、咖啡飲料、植物飲料、特殊用途飲料、罐頭食品、乳制品、醫(yī)藥保健食品等十余類(lèi)190多個(gè)品種，其中包裝飲用水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來(lái)產(chǎn)銷(xiāo)量一直位居全國(guó)前列?！?a href="http://m.c73am.com/wahahazhou/company.html" target="_self">詳細(xì)介紹】

娃哈哈八寶粥品牌介紹：

娃哈哈八寶粥是根據(jù)傳統(tǒng)食補(bǔ)原理，采用上等原料，經(jīng)現(xiàn)代工藝精心熬制而成的，其味可口，富含營(yíng)養(yǎng)，最近在寫(xiě)字樓十分風(fēng)行，當(dāng)下的都市人群已經(jīng)厭倦了漢堡、pizza等樣快餐，健康便捷的八寶粥成為新型的工作餐在白領(lǐng)圈中悄然流行。娃哈哈桂圓蓮子營(yíng)養(yǎng)八寶粥，精選桂圓、蓮子、糯米、米仁等八種上等地產(chǎn)原料，根據(jù)傳統(tǒng)食補(bǔ)原理，科學(xué)配伍，經(jīng)現(xiàn)代工藝精制而成。產(chǎn)品色、香、味俱佳，營(yíng)養(yǎng)豐富，深受消費(fèi)者青睞。

而娃哈哈在風(fēng)靡全國(guó)的桂圓蓮子營(yíng)養(yǎng)八寶粥之后，又根據(jù)現(xiàn)代的膳食文化，相繼推出木糖醇八寶粥、粗糧生活和無(wú)糖八寶粥，以其獨(dú)特的營(yíng)養(yǎng)“粥”文化受到了市場(chǎng)上的歡迎，成為新的飲食時(shí)尚。記者認(rèn)為，像這種傳統(tǒng)的營(yíng)養(yǎng)回歸，體現(xiàn)了現(xiàn)代人對(duì)健康的追求和對(duì)自身保健的關(guān)注。

娃哈哈八寶粥發(fā)展歷程：

1、靠“喝了娃哈哈，吃飯就是香”完成初步原始積累。

娃哈哈成立之初可以說(shuō)是一無(wú)所有，靠代銷(xiāo)人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢(qián)起家；從1987年為別人加工口服液，到1988年我們敏銳捕捉到了當(dāng)時(shí)兒童營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)孕育的巨大商機(jī)，研制開(kāi)發(fā)了解決小孩子不愿吃飯問(wèn)題的娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)口服液，產(chǎn)品很快走紅全國(guó)，再到1990年就形成了年銷(xiāo)售收入突破億元大關(guān)，利潤(rùn)超2000萬(wàn)元的規(guī)模，完成了娃哈哈的初步原始積累。

2、靠“小魚(yú)吃大魚(yú)”奠定娃哈哈的發(fā)展基礎(chǔ)。

1991年，為了盡快解決產(chǎn)品供不應(yīng)求的問(wèn)題，在杭州市政府的大力支持下，當(dāng)時(shí)僅有140余名員工、幾百平方米生產(chǎn)場(chǎng)地的娃哈哈以8000萬(wàn)元代價(jià)有償兼并了有2200名職工、虧損積壓產(chǎn)品達(dá)6000萬(wàn)元、占有6萬(wàn)多平方米廠房、資不抵債的國(guó)營(yíng)老廠杭州罐頭食品廠，以“小魚(yú)吃大魚(yú)”的改革舉措在全國(guó)引起轟動(dòng)。通過(guò)扎實(shí)的工作迅速盤(pán)活了杭州罐頭食品廠的存量資產(chǎn)，三個(gè)月將杭罐廠扭虧為盈，第二年使娃哈哈銷(xiāo)售收入、利稅增長(zhǎng)了一倍多。1991年的兼并，為娃哈哈后來(lái)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

3、靠“西進(jìn)北上、對(duì)口支援”成為全國(guó)較大的飲料企業(yè)。

從1994年對(duì)口支援三峽、在涪陵設(shè)立第一家省外企業(yè)開(kāi)始，娃哈哈響應(yīng)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的號(hào)召在中西部、貧困地區(qū)及全國(guó)各地投資設(shè)廠，在推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也使自身得到快速發(fā)展。目前娃哈哈的生產(chǎn)基地已經(jīng)在全國(guó)遍地開(kāi)花，外省公司產(chǎn)值、利稅已占整個(gè)集團(tuán)公司的一半以上，既扶持了革命老區(qū)與貧困地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也使杭州的“娃哈哈”成為全國(guó)的“娃哈哈”，達(dá)到社會(huì)效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的效果。

4、靠自主研發(fā)，提供企業(yè)不竭發(fā)展動(dòng)力。

從1998年推出娃哈哈非?？蓸?lè)開(kāi)始，加快自主研發(fā)進(jìn)程，相繼研發(fā)和推出了“激活”、“營(yíng)養(yǎng)快線”、“乳娃娃”、“爽歪歪”等一系列產(chǎn)品技術(shù)含量高、口感好、深受消費(fèi)者喜愛(ài)的健康飲料產(chǎn)品，形成系列化的產(chǎn)品集群，扛起民族品牌的大旗，鞏固了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，保持了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。娃哈哈建立了國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委員會(huì)（CNAS）認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室、浙江省食品生物工程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)機(jī)構(gòu)，科研實(shí)力雄厚。

5、不斷擴(kuò)大規(guī)模，穩(wěn)固中國(guó)飲料行業(yè)龍頭地位。

從1998年娃哈哈第一次登上中國(guó)飲料行業(yè)榜首，隨后我們不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新投入新產(chǎn)品，不斷投資擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，目前在中國(guó)飲料“二十強(qiáng)”企業(yè)中，娃哈哈的利潤(rùn)指標(biāo)約占“二十強(qiáng)”企業(yè)總和的近百分之四十。在中國(guó)市場(chǎng)上，我們與那些世界著名的大公司并駕齊驅(qū)，娃哈哈的品牌不但在中國(guó)家喻戶(hù)曉，在世界上亦有了很高的知名度。

6、探索多元化經(jīng)營(yíng)，尋求更大發(fā)展。

娃哈哈在主業(yè)取得穩(wěn)固地位后，隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，近兩年我們也適度開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的探索，利用企業(yè)在資金、品牌等方面優(yōu)勢(shì)，向上下游產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是生物工程領(lǐng)域，將飲料從解渴向保健方面發(fā)展；二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)節(jié)能電機(jī)、工業(yè)機(jī)器人，緩解能源緊張、勞動(dòng)用工問(wèn)題。

娃哈哈八寶粥發(fā)展戰(zhàn)略：

30年來(lái)尤其是近10年間，中國(guó)飲料產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)幾乎是白熱化的，而娃哈哈一直保持了健康快速的發(fā)展，每年300億瓶的各類(lèi)飲料賣(mài)遍了大江南北的每一個(gè)角落。應(yīng)該說(shuō)，娃哈哈公司30年來(lái)之所以能獲得健康的發(fā)展原因是多方面的，歸根結(jié)底是如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要有以下幾方面的體會(huì)：

1、堅(jiān)持主業(yè)經(jīng)營(yíng)，小步快跑，滾動(dòng)發(fā)展。

30年來(lái)我們一直堅(jiān)持主業(yè)經(jīng)營(yíng)，一直堅(jiān)持在食品行業(yè)里發(fā)展，將小產(chǎn)品做成大市場(chǎng)，堅(jiān)持謹(jǐn)慎的滾動(dòng)發(fā)展，堅(jiān)決不做自己力所不能及的事情，堅(jiān)決不做自己心中無(wú)底的事情。但一旦抓住機(jī)遇就大干快上，我們稱(chēng)之為小步快跑的策略，同時(shí)沒(méi)有搞負(fù)債經(jīng)營(yíng)，至今沒(méi)有銀行貸款，反而有上百億存款。而且亦沒(méi)有因?yàn)橛绣X(qián)而頭腦發(fā)熱亂投資，因此多年來(lái)一直保持了穩(wěn)健發(fā)展的勢(shì)頭。

2、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，確保領(lǐng)先地位。

食品行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，多數(shù)產(chǎn)品處在價(jià)值鏈的低端，低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到極大挑戰(zhàn)。娃哈哈一直堅(jiān)持“生產(chǎn)具有真正使用價(jià)值的產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路，堅(jiān)持要永遠(yuǎn)領(lǐng)先人家半步的觀念，通過(guò)不斷創(chuàng)新，每年均出新產(chǎn)品，每年均有新的增長(zhǎng)點(diǎn)，較好地解決了產(chǎn)品生命周期影響企業(yè)生命周期的問(wèn)題。通過(guò)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，實(shí)施了差異化戰(zhàn)略，既避免了與人家的惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)這些產(chǎn)品技術(shù)含量高，附加值也較高，銷(xiāo)售和效益都很好，為企業(yè)的持久發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

3、技術(shù)一流，設(shè)備一流，形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

娃哈哈堅(jiān)持把食品飲料主業(yè)做強(qiáng)做大，把小產(chǎn)品做成大市場(chǎng)。先后投入200多億元引進(jìn)國(guó)際一流全自動(dòng)生產(chǎn)線，從原材料進(jìn)廠到成品包裝出廠全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。同時(shí)，我們不斷引進(jìn)與開(kāi)發(fā)新技術(shù)，使設(shè)備技術(shù)始終領(lǐng)先于人家。通過(guò)大規(guī)模的批量生產(chǎn)，提高了效率，降低了成本，使娃哈哈的質(zhì)量、價(jià)格與國(guó)內(nèi)外企業(yè)產(chǎn)品相比，均占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，迅速取得領(lǐng)先地位。

4、合理分配廠商利益關(guān)系，建立了自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

娃哈哈高度重視銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，與經(jīng)銷(xiāo)商建立聯(lián)銷(xiāo)體并實(shí)行保證金制度，以“合理分配廠商利益關(guān)系”，讓每一個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)都有錢(qián)賺為根本方針，精心編織起一張由7000余家遍布全國(guó)各地的經(jīng)銷(xiāo)商和數(shù)目更為龐大的批發(fā)商、銷(xiāo)售終端組成的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)。變一家企業(yè)在市場(chǎng)上與人競(jìng)爭(zhēng)為幾千家企業(yè)合力一起與人競(jìng)爭(zhēng)，使公司新品可在短短一周內(nèi)迅速鋪向全國(guó)數(shù)百萬(wàn)個(gè)零售終端，大大提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5、堅(jiān)持高度集中的分級(jí)授權(quán)管理，促進(jìn)企業(yè)高效、靈活運(yùn)營(yíng)。

飲料是快速消費(fèi)品，快變是這個(gè)行業(yè)的較大特點(diǎn)?！翱焖夙憫?yīng)、執(zhí)行高效”對(duì)飲料企業(yè)來(lái)講尤為重要?；谶@一點(diǎn)，多年來(lái)娃哈哈一直沿用“高度集中的分級(jí)授權(quán)管理模式”：各地生產(chǎn)分公司人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)全部由集團(tuán)統(tǒng)一控制、調(diào)度。這一握緊成拳，形成合力的管理模式在某些方面的優(yōu)勢(shì)十分明顯：全國(guó)市場(chǎng)統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)，減緩“沖貨”隱患，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格體系的可控性明顯增強(qiáng)；采購(gòu)成本顯著降低；企業(yè)形成強(qiáng)大的集聚效應(yīng)。

總體實(shí)力雖不比某些國(guó)際上的大公司，但相對(duì)于分兵作戰(zhàn)的這些大公司的單一分公司，反而形成優(yōu)勢(shì)。同時(shí)實(shí)行分級(jí)授權(quán)管理，將各項(xiàng)權(quán)、責(zé)、利逐級(jí)授權(quán)分解落實(shí)到每個(gè)人，制定相應(yīng)的規(guī)章制度、行為規(guī)范及操作程序，使整個(gè)公司的管理有條不紊，并通過(guò)考核、檢查、審計(jì)，確保了公司資金、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備的安全，保證了公司的健康發(fā)展。

6、堅(jiān)持以人為本，打造了一支優(yōu)秀員工隊(duì)伍。

公司奉行娃哈哈“家”文化，即通過(guò)照顧好員工這個(gè)“小家”，依靠員工的全體努力發(fā)展企業(yè)這個(gè)“大家”，在發(fā)展“小家”和“大家”基礎(chǔ)上，竭盡全力履行社會(huì)責(zé)任，報(bào)效國(guó)家。娃哈哈的“家”文化，把每個(gè)員工都當(dāng)作自己的家庭成員一樣看待，使員工的生活、工作等各個(gè)方面都得到了關(guān)心。

在用人和分配上，主要靠激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制“兩大機(jī)制”的建設(shè)，“收入憑貢獻(xiàn)，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)”這是對(duì)兩大機(jī)制的形象化表述。公司堅(jiān)持以人為本，通過(guò)成果共享造就了一支拉得出、打得響、過(guò)得硬的干部員工隊(duì)伍，干部員工忠誠(chéng)度高，勤奮、敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展奠定了“人”這一較重要的因素。

7、堅(jiān)持走品牌經(jīng)營(yíng)之路，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

品牌是現(xiàn)代企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，30年來(lái)，我們一直堅(jiān)持品牌經(jīng)營(yíng)，做實(shí)品牌的基礎(chǔ)----一半是質(zhì)量，一半是誠(chéng)信。因此我們創(chuàng)業(yè)以來(lái)，一直堅(jiān)持質(zhì)量第一，我們引進(jìn)了大量的高尖端檢測(cè)儀器與設(shè)備，培養(yǎng)了一批高水平高素質(zhì)的質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督人員，同時(shí)實(shí)施了全員、全過(guò)程、全面的質(zhì)量管理，使我們的產(chǎn)品保證了質(zhì)量。同時(shí)我們堅(jiān)守誠(chéng)信，做到對(duì)消費(fèi)者誠(chéng)信，對(duì)供應(yīng)商經(jīng)銷(xiāo)商誠(chéng)信，對(duì)員工誠(chéng)信，對(duì)所有的人與事保持誠(chéng)信，取得了良好的信譽(yù)，得到了社會(huì)的認(rèn)可，得到了員工的擁護(hù)和支持，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

未來(lái)，娃哈哈將緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平總書(shū)記為核心的黨中央周?chē)?，?jiān)持道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，向著 “發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，升級(jí)主業(yè)產(chǎn)品，進(jìn)軍高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，打造中華民族的世界級(jí)飲料名牌企業(yè)”的目標(biāo)奮勇前行。還等什么，趕緊加入我們吧！

娃哈哈八寶粥作為美食行業(yè)的佼佼者，擁有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，時(shí)刻緊隨著餐飲行業(yè)的動(dòng)態(tài)，不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良，純手工藝與特色的配方，打造每一款產(chǎn)品的健康和美味。