根據(jù)華南國際調(diào)查公司(Research International) 的消費(fèi)者調(diào)查，箭牌糖果產(chǎn)品的知名度高達(dá)99%。在2003年3月由國家工商行政總局、國家商標(biāo)局、商標(biāo)評審委員會、中央電視臺等單位共同舉辦的 “第三屆中國商標(biāo)大賽”中，“箭牌”商標(biāo)榮膺“中國人喜愛的十大外國商標(biāo)”殊榮。2004年10月“箭牌”獲得英國“超級品牌”機(jī)構(gòu)在中國頒發(fā)的“超級品牌”稱號。

1、集群產(chǎn)生的規(guī)模優(yōu)勢：連鎖經(jīng)營把分散的經(jīng)營主體結(jié)合起來，具有規(guī)模優(yōu)勢，當(dāng)今處于零售業(yè)高峰的大公司都實行連鎖經(jīng)營，這絕不是巧合，而是說明這種規(guī)模優(yōu)勢的巨大作用。

其優(yōu)勢就在于把所有產(chǎn)品集中在那里，達(dá)到很大的規(guī)模，便于消費(fèi)者選擇購買。這就是他的規(guī)模優(yōu)勢。目前箭牌糖果已發(fā)展成為全國性的連鎖企業(yè)，而不少區(qū)域性連鎖店也正快速推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)布局，但不難發(fā)現(xiàn)，所有的糖果加盟連鎖企業(yè)都有一個共同的特點，就是在自己的本部城市取得絕對性優(yōu)勢之后立刻邁開了全國性范圍的擴(kuò)展步伐。

在如此規(guī)模和速度的擴(kuò)展下，連鎖賣場依靠規(guī)模產(chǎn)生效益，達(dá)到一定銷售量后，采購成本即可以下降，產(chǎn)生消化能力，增加新的門店，這使其競爭能力大大的增強(qiáng)。

2、專業(yè)分工產(chǎn)生的價格優(yōu)勢：箭牌糖果加盟連鎖經(jīng)營完善了專業(yè)化分工，科學(xué)合理地組織了商流、物流，從而降低了商品的售價。連鎖經(jīng)營較大的特征是統(tǒng)一化，這種統(tǒng)一不僅是店名、店貌、廣告信息等的統(tǒng)一，更是店鋪進(jìn)貨、核算、庫存管理等的統(tǒng)一，諸多統(tǒng)一支撐著連鎖經(jīng)營的價格優(yōu)勢。價格優(yōu)勢首先來自于統(tǒng)一進(jìn)貨，由于連鎖經(jīng)營的規(guī)模很大，產(chǎn)家自然愿意低價供應(yīng)，大批量的進(jìn)貨確保商品的最惠進(jìn)價。這就是它的規(guī)模優(yōu)勢。

3、簡化流通產(chǎn)生成本優(yōu)勢：箭牌糖果加盟連鎖經(jīng)營都要建立統(tǒng)一的配送中心，與生產(chǎn)企業(yè)或生產(chǎn)基地直接掛鉤，這就意味著減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了流通費(fèi)用，從而降低了成本。按照連鎖店經(jīng)營規(guī)范的要求，連鎖店的價格至少要低于同類店鋪2%—5%左右的水平上。

4、品牌經(jīng)營產(chǎn)生的的信譽(yù)優(yōu)勢：從某種意義上講，箭牌糖果加盟店系統(tǒng)的每家分店在本分店經(jīng)營的同時，也分擔(dān)著其他店實物廣告的作用，如此一來不僅做了活廣告，而且在無形中建立起了自家的顧客群。因為只要在一家分店做到滿意的服務(wù)，就等于為全部分店留下一份信譽(yù)。

5、嚴(yán)格管理產(chǎn)生的質(zhì)量優(yōu)勢：嚴(yán)格規(guī)范，箭牌糖果對加盟店進(jìn)行統(tǒng)一管理，連鎖店有統(tǒng)一進(jìn)貨渠道，直接定向供應(yīng)，有利于杜絕形形色色的歪貨入門，保證了箭牌糖果各分店快速獲得新鮮綠色的原材料！這也是當(dāng)代加盟連鎖經(jīng)營蓬勃發(fā)展，能夠廣得民心的一大因素。